設備搬運協會近期發布的一項數據顯示，在過去半年時間內，有超過兩成的搬運公司瀕臨破產或者已經破產，包括從事設備搬運的個體戶。在未來半年乃至更長時間，設備搬運公司或許更應該考慮這樣一個問題——如何活命？
起重吊裝有限公司經歷過搬運市場的興盛和衰退，積累了一些運營經驗。在吊裝搬運公司看來，設備搬運公司要想“生存”，如下幾點應該避免。
避免打“退堂鼓”
搬運公司運營，企業主起著非常重要的作用。通常來說，一個設備搬運公司的負責人，無論在吸引客戶、團結員工、開拓市場等方面，都有出色的能力。但是如果，主要負責人對市場沒有信心，主動打起了“退堂鼓”，在市況不佳的情況下，這樣的企業往往會先行退出。
避免“多線出擊”
面對訂單下滑，有些企業會主動想辦法，一個辦法就是開拓更多的業務。例如為個人提供搬家或者從事物流等等。即多線出擊來挽救公司。在蘇州蘇安看來，這并不是一個好辦法。一方會耗費公司精力，另一方面，轉戰其它市場，吊裝搬運公司占據的優勢并不多，勝算并不大。
避免“守成等待”
根據了解，在目前，一些設備搬運公司的老板已經在到處旅游，而不是去開拓市場。顯然，他們在等待市場的好轉，加之，設備搬運行業用工本就靈活，維持一個公司的空殼，并不需要過多的成本。這種守成等待的態度也是不可取。
避免“壓縮安全”
因為訂單不足，不少設備搬運公司進行裁員或者消減成本，有部分搬運公司就解雇了吊裝安全管理人員。因為我國設備搬運行業整體安全水平就不高，如果“安全”一再被壓縮，設備吊裝和搬運的安全隱患也就會相應增多，這反而進一步增加了公司的運營風險。
“雖然避免去做如上四點，并不能百分百保證一家設備搬運公司活下去，但是至少能夠保證不會死得很快。”搬運公司一位管理人員說道。